Bien que les crises que rencontrent les entreprises sont toutes différentes et bien qu’il n’existe pas une « bonne méthode », il semble émerger quelques facteurs clés de succès pour en sortir rapidement.

Manager une transformation complexe dans un contexte instable sous tension est un métier, c’est mon métier.

Permettez-moi de partager quelques préalables pour accélérer, au démarrage, une sortie de crise (systémique).

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