Qui ne serait pas d’accord avec ceci, d’autant plus, en situation de crise, lors d’une mission de management de transition.

Le manager de transition est, avant tout, un expert surqualifié en management:

- Expert en management pour le type d’entreprise dans laquelle il va opérer, une petite P.M.E. , une grosse P.M.E. ou une E.T.I.

- Surqualifié en management pour avoir démontré à maintes reprises sa capacité à comprendre et manager une entreprise comparable en taille, mode de gouvernance, circulation d’information, circuits de décision, ressources disponibles: ressources financières, humaines.

Mais comment le trouver ?

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